麦动控股（福建）管理层年中会议顺利召开

麦动控股集团招商中心总裁兼福建麦动总裁傅叶龙，对于麦动控股福建区域的工作绩效进行了总结，并对下一阶段工作提出了要求。他首先肯定了从去年10月份麦动控股福建公司成立至今紧锣密鼓的调研工作、筹备工作以及项目招商工作。

傅总对下半年的工作规划提出了更高的要求，招商团队继续以目标完成为导向推进工作。他期望团队在提高销售目标的同时，更加注重挖掘市场的深层需求，分析项目的优势，并注重与当地政府、开发企业及入园企业的沟通与合作。

会议上，傅总对福建地区的4个产业园项目做出了下半年的发展方向安排。

根据傅叶龙总裁的指示，针对晋江久久王食品产业园项目做好产品前期剖析调查工作是非常重要的。项目组要深入了解晋江当地政策和法规，并与相关专业人士进行咨询，对久久王项目产品进行深度剖析，为客户提供更专业的产权分割指导。傅总强调，7月10日是久久王项目重要节点，招商项目组必须严格把握时间，确保按期完成相关任务。

傅叶龙总裁对麦动(永春)智造产业园项目提出了明确的要求。他要求加快项目进度，同时积极开拓市场，以确保在7月中下旬完成整个产业园的招商活动。在项目进程上，特别强调了7月14日动工仪式的重要性。在这一关键节点，麦动控股能够吸引更多的外地企业及合作单位来永春投资办厂，也能够展示麦动控股在产业园区招商领域的实力。通过永春项目，麦动控股在晋江乃至泉州地区的品牌度和知名度得到了飞跃的提升。

傅叶龙总裁指出，漳州可津和品产业园是麦动福建的重点项目，做好漳州可津和品产业园招商的重点在于做好竞品分析。项目组应该进行细致的调研分析，了解当地市场需求，竞品产业园的优缺点、售价、租金、客户回报率等指标。此外，傅总强调漳州可津和品产业园招商的重点目标客户是厦门企业，主要原因有：一、漳州距离厦门仅半小时车程，地理位置优越，有助于便捷的生产和商务合作。二、漳州产业园具有价格优势，这将吸引厦门企业寻求更具成本效益的发展机会。三、漳州产业链与厦门原有产业形成互补关系，这有利于产业集聚效应的形成，为企业提供更多的合作机会和发展空间。

04 晋园发展集团

英林园服饰标准厂房一体化微工业园项目

傅叶龙总裁十分重视晋园发展集团英林园服饰标准厂房一体化微工业园项目，并指出了在项目推进中的重点方向。首先，英林项目作为麦动控股与当地政府合作的打头项目，应满足当地政府“拿地即策划，策划即招商，招商即竣工，竣工即投产”的要求，这意味着招商工作要尽快完成，确保项目在建设完成后能尽快投入运营。其次，傅总强调要关注企业税收产值，探索“平米论英雄”为核心的制造业高质量发展体系，这意味着除了招商业务外，还要注重项目的税收贡献和产业价值，确保项目对当地经济的发展有积极的影响。

最后，傅总强调了英林项目的重要性，同时指出泉州及福建的整园租赁招商项目和园区个性化定制招商项目是未来发展的核心潜力。

总裁傅叶龙的指导和决策为各个产业园项目的发展提供了明确的方向，也为福建区域的全面发展奠定了坚实的基础。

麦动控股集团品牌事业部部长兼福建麦动副总裁王永，讲述了麦动控股福建公司成立的原因和过程，并鼓励全体员工以积极向上的精神状态，勇于突破，完成下半年的经营业绩目标，为福建分部的发展注入活力，开创新篇章。同时，他指出作为晋江经开区战略合作单位、晋园发展集团战略合作单位、晋江罗山街道战略合作单位、福建省（晋江）集成电路科学园战略合作单位，麦动控股后续的提升和改进方向——

首先，团队专业度需要加强。随着互联网发展，信息不对称性逐渐减少，企业家对产业园有更深入的了解。团队成员要储备更多的知识，才能站在更专业的角度，了解客户需求，解答客户疑惑，解决客户问题。其次，他强调项目组成员们应该尽快融入当地环境，了解当地企业家的文化背景，与当地人打成一片。只有真正了解客户，在实地调研的基础上，才能够更好地满足客户的需求。

福建麦动执行董事许剑锋，强调了工作过程中努力奋进、整合资源和细心负责的重要性。以晋江考察为例，许总肯定王永总及其团队的主观能动性和调研实践精神，并表示“没有做不成的事，只有不努力的人”，无论遇到什么问题，我们都应该积极协调各方资源，解决问题，而不是退缩不前。同时也强调工作一定要细心再细心，确保工作完成的质量和准确性。

麦动控股（福建）管理层年中会议圆满结束，下半年我们要以更高的目标要求自己，不断提升团队的专业水平和执行能力。让我们携手同行，共同谱写公司发展的新篇章，助力福建省泉州市及其他区域工业企业高质量成长，推动工业产业升级。